Адаптивность современных руководителей: психоаналитический аспект

Психоанализ лидерства

Аннотация

События последних двух лет вынуждают компании искать максимально адаптивного и универсального руководителя, способного эффективно управлять командой и при этом оставаться в гармонии с самим собой. Способность современного менеджера адаптировать свой стиль управления под внешние условия и актуальные задачи бизнеса, а также способность сохранять внутреннюю амбивалентность, устойчивость отдельно базируется на конкретном наборе его индивидуальных составляющих. К психоаналитическим коучам часто обращаются руководители с запросом на выявление оптимальных возможностей проявить себя в организации, определить свою роль, функции, занять определенное положение; иначе говоря – наилучшим образом адаптироваться.

Данная статья ставит своей целью исследовать, каким образом качество уже имеющегося опыта регулирования конфликтов амбивалентности (внутренняя опора) и качество здоровой зависимости у руководителя (использование внешних опор), существующие в его внутрипсихическом мире как «внутренние рабочие модели», связаны с его адаптивностью, выражены в его организационном поведении и уровне эмоционального благополучия. Для этого была проведена работа с четырьмя кейсами, где каждый из кейсов прошел три этапа, включающие в себя количественные, качественные и экспертные методы анализа. Полученные результаты подтверждают выдвинутые в исследовании гипотезы о двух ключевых факторах адаптивности руководителя: умении опираться на внутренние объекты и быть зависимым от внешних объектов.